一人ひとりの個性を活かすマネジメントを求められるが、やり方が分からない
システムを導入するも、人事やマネージャーの負荷が高く運用されない
研修等で注意喚起はできても、具体的な施策やアドバイスまで落としこめない
部下の特性だけではなく、上司の特性も理解することで、一人ひとりの個性をどう活かすかがわかる
システムにユーザーを登録して140問の問いに答えてもらうだけ!
上司と部下、ストレスの感じ方の違いを理解することで、ハラスメントの予防にも活用できる
140問の質問に答えることで、個々の特性(=無意識に出やすい行動の傾向)、モチベーションを感じやすいこと、ストレスに感じやすいことの3項目が個人レポートとして出力されます。上司・部下といった立場に関わらず自分に対する理解を深めることができ、自分らしい仕事の進め方など、働く人ひとりひとりがその力をストレスなく発揮するためのヒントを得られます。
上司が見ることのできる1for1レポートでは、部下からの印象や上司と部下、双方の特性(無意識にでやすい行動の傾向)をふまえたマネジメントで気をつけるべきポイントを部下ごとの組み合わせで見ることができます。無意識に当たり前だと思っていた上司自身の思い込みに気づくことで、自分のマネジメントスタイルを見直すきっかけにもつながります。
どういった状況・機会にモチベーションが上がりやすいのか、上がりにくいのか、モチベーションの感じ方の違いを理解することで、部下一人ひとりのやる気を引き出す声かけや一人ひとりに合った仕事の任せ方を知るヒントになります。
どういった状況・機会にストレスを感じやすいのか、感じにくいのか、ストレスの感じ方の違いを理解することで、部下一人ひとりに合った仕事の進め方や適した業務配分、成長促進のためにどういった機会を与えるのがいいか考えるヒントになります。
マネージャー以下4名のマネジメント体制イメージ
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